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    保齡寶公司:幸福感就是發展動力源 讓幸?;鶚I常青

    發布時間:2015-05-01 11:22:00   來源:山東省食品學會 

             伴隨著幸福企業創建活動的開展,保齡寶生物股份有限公司將“幸福”這一抽象概念詮釋得生動又具體:新建廠房距餐廳較遠,便安排班車接送職工就餐;成立職工代表小組,隨時解決員工問題……“只有把企業的終極目標定位于創造幸福,才能真正讓員工成為企業的主人,從而開啟公司發展的動力源。 ”董事長劉宗利說。

    用先進文化打造卓越團隊

           走進新建成的功能糖制造服務平臺,榮譽墻上,技改大王、服務明星等受表彰的先進人物及班組的照片和事跡吸引著職工駐足觀看。 “看到楷模倍受鼓舞,我要更加努力地工作,也成為標兵。 ”淀粉糖事業部員工梁偉龍說。

           為提升員工幸福指數,該公司引導員工講誠信、有擔當,以誠實勞動創造幸福生活。該公司黨委成員深入基層一線,了解員工所需所求,并認真進行整改。另外,成立職工代表小組,向員工印發合理化建議征集倡議書,使他們“有問題可講、有委屈可訴、有困難可幫、有建議可提”。

           以前,在淀粉糖事業部原料倉投放淀粉時,員工身上時常沾滿白色顆粒。維修操作工潘士安一直尋找改良辦法,并提出進行技改。為此,公司拿出專項資金,潘士安等人經過幾個月的攻關,研制出粉塵回收裝置,極大地改善了工作環境。近年來,該公司共收集并落實職工合理化建議500余條,通過技改每年為企業節約成本600余萬元。

    讓幸?;鶚I常青

           營業收入近9億元,出口2億元,高端麥芽糊精等4款新產品填補國際國內市場空白。 2014年,在經濟下行壓力不斷增大的形勢下,保齡寶公司多項指標實現兩位數增長。 

     “公司是所有保齡寶人共同的家,只有大家庭發展好了,小家庭才能更有保障、員工更幸福。”劉宗利說。

           為確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟,劉宗利決定加快產業結構調整,提升產品技術含量,用高附加值的終端產品占據消費品市場,積極開發終端消費品,提高產品附加值。同時,與飛鶴、養元等集團進行戰略合作,填補嬰幼兒食品應用空白。另外,在做強主導產業的同時,該公司依靠科技創新和方案設計,使功能糖在抗生素替代、食鹽營養強化、石油開采等領域實現應用落地。

            該公司還積極推進業務創新。去年底,該公司被大連商品交易所指定為玉米淀粉期貨交割廠庫;與山東大學林建強教授簽訂《“菊芋型果糖系列產品技術開發”項目合作意向書》。“公司發展潛力大、前景好,待遇高,每當有人問我在哪里上班時,我總會驕傲地說在保齡寶。”配料市場部員工周清濤說。

    為員工工作生活搭建幸福平臺

          “當時我選擇到保齡寶公司工作時,也是抱著試試看的態度,沒想到很快便喜歡上這里。”該公司技術總監李克文說。

           確實如此,祖籍陜西的李克文是西北大學1999屆微生物工程專業的畢業生,在畢業前夕他與保齡寶公司簽訂了就業協議。雖然工作有著落了,但千里之外的陌生企業到底如何,還是讓他忐忑不安,但這種擔心很快就消除了:在濟南火車站下車后,劉宗利親自派車接站;雖然初出茅廬,公司還是以他為帶頭人成立技術部,正因為這些關懷和信任,讓李克文吃下“定心丸”并迅速投入到研發工作中。如今,李克文先后參與研發出十余種具有國際先進、國內領先水平的功能糖產品,完成創新成果33項,技術改造45項。不僅是李克文,在公司體貼細致的關懷及良好的晉升機制下,越來越多的外地大學生來保齡寶就業,僅創新動力中心的70多名科研人員中,省外研發人員占比過六成。

           在日常工作中,保齡寶職工也切身體會著公司無微不至的關懷:去年春節前,公司拿出10萬余元,作為45個困難職工的慰問金;逢年過節,公司領導陪同不能回家的職工一起過節;在生產平臺門口設立一站式服務大廳,及時解決員工生活工作中的難題。不僅如此,該公司領導還與多名貧困學生結成幫扶對子,為災區奉獻愛心,伴隨著幸福企業的建設,保齡寶的幸福之手已向更多的區域延伸。

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